人事評価制度における面談の重要性
人事評価制度がうまくいくかは制度そのもののより運用の方が大切だと言うことは度々お伝えしています。その、運用の中でも特に重要な役割を果たすのが面談です...
コラム
内野 学
いい上司がするべきこと
一般社員が役職につきたがらない。 こんな悩みを日々耳にします。社内で出世することを多くの人が価値あることと考えていた時代とは違い、今や平社員のままの...
【マネジメント入門④】マネジメントとは何か
ドラッカーマネジメントに興味があるけど何から手をつけていいかわからない人のための連載「マネジメント入門」、4回目は「マネジメントとは何か」です。 ド...
扶養の範囲内で働くことは本当にお得なのか？
最近は正社員だけでなくパートタイマーやアルバイトにも人事評価制度を導入する会社が増えてきました。今まで、最低賃金の上昇に合わせて単純に全員の時給を上...
MBO（目標管理）・OKR・KPI違いはなに？
人事評価制度のご相談で、MBOとかOKRとかKPIとかいろいろ言葉があるけどよくわからない。 いったいどれが一番いいの？という質問をいただきます。 ...
間違うと危険！事業の定義
先月の以下の記事で、事業戦略の最初のステップ現状分析についてとりあげました。 今回は事業のコンセプトに関わるお話です。 「あなたの会社は何をされてい...
【マネジメント入門③】ドラッカーマネジメントは仕事の課題を解決...
ドラッカーマネジメントに興味があるけど何から手をつけていいかわからない人のための連載「マネジメント入門」、3回目は「ドラッカーマネジメントは仕事の課...
口下手な社員と面談をするときの３つのコツ
社長と社員の面談や上司と部下の面談など、面談のオブザーブをさせていただく際によく遭遇する風景のひとつとして、口下手な社員や部下に手こずるというものが...
個人目標で使ってはいけないNGワード
人事評価制度の一環で目標管理を行っている会社は多いかと思います。また、しっかりした人事評価制度は無いけど、従業員に個人目標はたててもらっているという...
事業戦略のための現状分析
先月の以下の記事で、中小企業の事業戦略に関して取り上げました。 生き残るため、何より健全な発展をするためには事業戦略が欠かせません。 今回から具体的...