情報のタイミング
頻繁な報告や迅速な報告が、よりよいマネジメントを意味するわけではない。マネジメントを無効にすることさえある。（中略） もちろん間隔をあけすぎるという...
コラム
組織のマネジメント
働くこととは
働くことすなわち労働は人の活動である。人の本性でもある。論理ではない。力学である。そこには五つの次元がある。 P.F.ドラッカー『マネジメント［エッ...
評価測定の基準が与える影響
評価測定の尺度ほど、組織全体と一人ひとりの成果にとって重要な要因はない。部下の全員が組織全体の成果と自らの成果についての評価の尺度をもつようにする。...
真の評価とは
評価とは上からの管理ではなく、自己管理を可能にするためのものである。この大原則を破っていることが、マネジメントの仕事のうち評価測定が最も貧弱な分野に...