セルフマネジメント | 合同会社傍楽

汝自身を知れとの昔からの知恵ある処方は、儚い身の人間にとっては不可能なほどに困難である。しかしその気があるかぎり、汝の時間を知れとの処方には誰でも従...

自らが成果をあげるための仕事の仕方が、他の人の時間の大きな浪費につながっているケースもある。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』人にはそれぞれ成果...

仕事が刺激を与えるのは、成長を期しつつ、自ら興奮と挑戦と変化を生み出すときである。これが可能となるのは、自らと仕事の双方を新たな次元で見るときである...

決定を行なう準備は整った。（中略）ここにおいて、何を行なうべきかは明かである。決定はほぼ完了した。しかし、まさに決定の多くが行方不明になるのが、この...

成長するには、ふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない。基本は、得るべき所はどこかである。この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせ...

優れたビジネスマンは、優れた科学者や優れた芸術家と同じように、（中略）最も個別的、もっても具体的なことから出発して、一般化に達する。 P.F.ドラッ...

知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、すなわち成果をあげるべく自らをマネジメントしなければならな...

重要なことに取り組めるようになるには、ほかの人にできることはほかの人にやってもらうしかない。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』自分がやっていたこ...

貢献に焦点を合わせることによって、自らの狭い専門やスキルや部門ではなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。成果が存在する唯一の場所である外の世...

アクションプランは意図であって、絶対の約束ではない。（中略）一つひとつの成功が新しい機会をもたらし、一つひとつの失敗が新しい機会をもたらすがゆえに、...