問題の根本は何か
問題が一般的なのか例外的なのかが明らかになれば、何についての問題か、何が問題か、何が問題解決のカギかを見つけやすくなる。ただし最大の危険は、問題を誤...
コラム
セルフマネジメント
過去を廃棄する
集中のための第一原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』 今やっていることのほとんどは、過去のあ...
計画における時間配分
アクションプランは時間管理の基準としても必要である。（中略）あらゆる組織に時間を無駄にする要因がある。そのような状況において、時間の使い方の目途とな...
強みと弱み
大きな強みをもつ者はほとんど常に大きな弱みをもつ。山あるところには谷がある。しかもあらゆる分野で強みをもつ人はいない。人の知識、経験、能力の全領域か...
継続学習
知識社会においては、継続学習の方法を身につけておかなければならない。内容そのものよりも継続学習の能力や意欲のほうが大切である。ポスト資本主義社会では...
振り返りの時間をとる
毎年八月につくる計画どおりに一年を過ごせたことは一度もない。だがこの計画によって、私はいつも失敗し、今後も失敗するであろうが、とにかくヴェルディの言...
意図で終わらないために
決定は最初の段階から行動への取り組みをその中に組み込んでおかなければ成果はあがらない。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』 何かを決定しても、そこで...
成果をあげる鍵
貢献に焦点を合わせることが、仕事の内容、水準、影響力において、あるいは上司、同僚、部下との関係において、さらには会議や報告の利用において成果をあげる...
基準は高く
基準は高く設定する必要がある。（中略）基準を低くスタートすれば、やがて高くなるということは決してない。「ゆっくり」と「低い」は意味が違う。（中略） ...
自己開発の2つの側面
自己開発とは、スキルを習得するだけでなく、人間として大きくなることである。おまけに、責任に焦点を合わせるとき、人は自らについてより大きな見方をするよ...