組織のマネジメント | 合同会社傍楽

仕事が要求するものを理解すれば、それだけ仕事を労働という人間活動に適合させることができる。『マネジメント＜上＞』人に仕事を任せるとき、ついついや...

正確な測定が困難であり、幅をもってしか評価できないような情報こそ重要である。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜中＞』管理手段の7つの条件である、...

チームの目的は、メンバーの強みをフルに発揮させ、弱みを意味のないものにすることである。こうして一人ひとりが力を発揮する。大事なことは一人ひとりの強み...

成長は、常に自己啓発によって行なわれる。企業が人の成長を請け負うなどということは法螺にすぎない。成長は一人ひとりの人間のものであり、その能力と努力に...

人間関係に優れた才能をもつからといって、よい人間関係がもてるわけではない。自らの仕事や人との関係において、貢献に焦点を合わせることにより、初めてよい...

自らが成果をあげるための仕事の仕方が、他の人の時間の大きな浪費につながっているケースもある。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』人にはそれぞれ成果...

仕事を生産的なものにするには、さらに基本的なことが一つある。成果すなわち仕事のアウトプットから考えることである。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜...

コミュニケーションを成立させるものは、受け手である。コミュニケーションの内容を発する者、すなわちコミュニケーターではない。彼は発するだけである。聞く...

リーダーが最初に行なうべきことは、全員が、ミッションを目にし、耳にし、それとともに生きることができるようにすることである。ミッションが見えなくなれば...

フルタイムの従業員さえ、これからはボランティアのようにマネジメントしなければならない。彼らは有給であるが、彼らには組織を移る力がある。実際に辞められ...