金銭的報酬が機能するには
金銭的な報酬についての満足は、積極的な動機づけとしては十分ではない。金銭的な報酬が動機づけとなるのは、他の要因によって、働く人が責任をもつ用意が出来...
コラム
組織のマネジメント
仕事の分析
われわれはまず、仕事に必要な作業と、その順序と、そこに必要とされるものを知らなければならない。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜上＞』 成果が上が...
情報過多になっていないか
重要なことは「自体を把握し、将来を予期するうえで必要最小限の情報は何か」である。「全体像を教えてくれる最小限のデータは何か」である。 P.F.ドラッ...
企業が若者に与えるべきもの
企業はその存続のために、最も有能にして最も教育のある、最も献身的な若者を引き入れられなければならない。そのためには、キャリアや、生活の保障や、経済的...
二つの教え方
組織の中で何かを教えるということは良くあるかと思います。 ドラッカー教授は教師には二種類あると言いました。これは、自信が出逢った二人の教師から来るも...
人は期待に応える
人は失敗しても再びチャンスを与えられればやり遂げる。 P.F.ドラッカー『非営利組織の経営』 人は期待に応える欲求を持っています。他者からの期待には...
チームの長所と短所
チーム型組織にはいくつか優れた点がある。（中略）適応力には富む。新しい試み、アイデア、仕事の方法を受け入れやすい。職能間の縄張り争いや島国根性はない...
データ化できないもの
データ化できるものだけでなく、データ化できないものを考えなければならない。データ化できないものについての配慮を忘れたデータ化は、組織を間違った方向へ...
仕事を構成するもの
われわれは作業を集めて、生産のプロセスとして編成しなければならない。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜上＞』 仕事はいくつかの作業を適切な順番に並...
チームの規模とタイプ
チームとは何であり、それをいつ、いかに使うべきかを理解しておくことが必須である。 P.F.ドラッカー『現代の経営＜上＞』 ドラッカー教授は、チームの...