目標における8つの領域
目標は八つの領域において必要とされる。（中略）これらの領域についての目標が五つのことを可能にする。事業の全貌の把握、個々の活動のチェック、取るべき行...
コラム
ドラッカー
市場の変化
シアーズの市場は急激に変化していた。 P.F.ドラッカー『現代の経営＜上＞』 シアーズは百貨店を経営するアメリカの企業です。 シアーズは創業以来、市...
金銭的報酬が機能するには
金銭的な報酬についての満足は、積極的な動機づけとしては十分ではない。金銭的な報酬が動機づけとなるのは、他の要因によって、働く人が責任をもつ用意が出来...
「必要な」利益
諸々の目標を実現するうえで必要な利益をあげている企業は、存続の手段をもっている企業である。諸々の目標を実現するうえで必要な利益にかける企業は、限界的...
顧客の関心
市場にとっては、いかなる製品、いかなる企業も重要な存在ではない。最も価値があり、最も望まれている製品でさえ、多様な製品、サービス、満足の一部に過ぎな...
仕事の分析
われわれはまず、仕事に必要な作業と、その順序と、そこに必要とされるものを知らなければならない。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜上＞』 成果が上が...
アクションプランの修正
アクションプランは意図であって、絶対の約束ではない。（中略）一つひとつの成功が新しい機会をもたらし、一つひとつの失敗が新しい機会をもたらすがゆえに、...
自らを変えない
自らを変えようとしてはならない。うまくいくわけがない。それよりも、自らの仕事の仕方を向上させていくべきである。不得意な仕方で仕事をしようとしてはなら...
技術の垣根
もはやいかなる産業、企業にも、独自の技術というものがありえなくなった。産業として必要とする知識が、馴染みのない異質の技術から生まれるようになった。 ...
リスクは負うもの？避けるもの？
事業においてはリスクを最小にすべく務めなければならない。だがリスクを避けることにとらわれるならば、結局は最大にしてかつ最も不合理なリスク、すなわち無...