情報過多になっていないか
重要なことは「自体を把握し、将来を予期するうえで必要最小限の情報は何か」である。「全体像を教えてくれる最小限のデータは何か」である。 P.F.ドラッ...
コラム
ドラッカー
情報を得る
自らの仕事ぶりを管理するには、自らの目標を知っているだけでは十分でない。目標に照らして、自らの仕事ぶりと成果を評価できなければならない。（中略） あ...
企業が若者に与えるべきもの
企業はその存続のために、最も有能にして最も教育のある、最も献身的な若者を引き入れられなければならない。そのためには、キャリアや、生活の保障や、経済的...
組織の価値観と自分の価値観
組織には価値観がある。そこに働く者にも価値観がある。組織において成果をあげるためには、働く者の価値観が組織の価値観になじむものでなければならない。同...
5つの質問
「最も大切な5つの質問」とは、今行っていること、行っている理由、行うべきことを知るための経営ツールである。（中略）すべてが行動につながる。何ごとも行...
目的地と現在地
秋のハーフマラソン大会出場に向け夏頃からランニングを本格的に始めました。 今月に入ってからは、目標タイムを達成するためにスマホアプリのプランにあわせ...
マーケティングのスタートとは
これまでマーケティングは、販売に関係する全職能の遂行を意味するにすぎなかった。それではまだ販売である。われわれの製品からスタートしている。われわれの...
二つの教え方
組織の中で何かを教えるということは良くあるかと思います。 ドラッカー教授は教師には二種類あると言いました。これは、自信が出逢った二人の教師から来るも...
意思決定に必要なもの
意思決定においては、決定の目的は何か、達成すべき目標は何か、満足させるべき必要条件は何かを明らかにしなければならない。 P.F.ドラッカー『経営者の...
組織の目的
組織は存在することが目的ではない。種の永続が成功ではない。（中略）組織は社会の機関である。外の環境に対する貢献が目的である。 P.F.ドラッカー『経...