外部の評価と未来の評価
われわれは市場におけるリーダーシップという企業の外部における評価、および製品の将来性という未来における評価について分析しなければ、製品について知った...
コラム
ドラッカー
事業の定義
事業は、社名や定款や設立趣意書によって定義されるのではない。顧客が財やサービスを購入することにより満足させる欲求によって定義される。顧客を満足させる...
人は期待に応える
人は失敗しても再びチャンスを与えられればやり遂げる。 P.F.ドラッカー『非営利組織の経営』 人は期待に応える欲求を持っています。他者からの期待には...
自己目標管理の前提
自己目標管理は、人間というものが責任、貢献、自己実現を欲する存在であると前提する。 『マネジメント<中>』 人間がもつ様々な欲求の中に承...
仕事に違和感を感じるとき
強みと仕事の仕方が合わないことはあまりない。（中略）ところが強みと価値観が合わないことは珍しくない。よくできること、とくによくできること、おそろしく...
利益は存在しない？
利益に関する最も基本的な事実は、「そのようなものは存在しない」ということだからである。存在するのは、コストだけなのである。 P.F.ドラッカー『すで...
機会を発見する
機会をもたない企業は生き残ることができない。そして潜在的な機会の発見に努めない企業はその存続を運に任せることになる。 P.F.ドラッカー『創造する経...
チームの長所と短所
チーム型組織にはいくつか優れた点がある。（中略）適応力には富む。新しい試み、アイデア、仕事の方法を受け入れやすい。職能間の縄張り争いや島国根性はない...
時間が不足しているという現実
時間の記録を一瞥しただけで、重要なこと、したいこと、自らの責任でなすべきことに使える時間のまったくないことがあまりに明白になる。 P.F.ドラッカー...
上司の強みを生かす
「上司は何がよくできるか」「何をよくやったか」「強みを生かすためには何を知らなければならないか」「成果をあげるためには、部下の私から何を得なければな...