利益は仕事ぶりを評価する尺度
利益の第一の機能は、仕事ぶりを判定するための尺度である。 『現代の経営＜上＞』 利益は組織の外の世界からもたらされます。 つまり、組織の活動、組織に...
コラム
ドラッカー
予期せぬ成功
予期せぬ成功ほど、イノベーションの機会となるものはない。これほどリスクが小さく苦労の少ないイノベーションはない。しかるに予期せぬ成功はほとんど無視さ...
データ化できないもの
データ化できるものだけでなく、データ化できないものを考えなければならない。データ化できないものについての配慮を忘れたデータ化は、組織を間違った方向へ...
問題の根本は何か
問題が一般的なのか例外的なのかが明らかになれば、何についての問題か、何が問題か、何が問題解決のカギかを見つけやすくなる。ただし最大の危険は、問題を誤...
過去を廃棄する
集中のための第一原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』 今やっていることのほとんどは、過去のあ...
ミッションを実現するために不可欠なもの
ミッションを実現するには、明日のゴールと今日の行動が不可欠である。 P.F.ドラッカー『経営者の贈る5つの質問』 『経営者に贈る5つの質問』によると...
ギャップに潜むイノベーション
イノベーションは経済発展には不可欠のものである。実に、経済発展とは企業家的な仕事である。マネジメントたる者は、社会のニーズをもって、利益をあげる事業...
仕事を構成するもの
われわれは作業を集めて、生産のプロセスとして編成しなければならない。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜上＞』 仕事はいくつかの作業を適切な順番に並...
計画における時間配分
アクションプランは時間管理の基準としても必要である。（中略）あらゆる組織に時間を無駄にする要因がある。そのような状況において、時間の使い方の目途とな...
強みと弱み
大きな強みをもつ者はほとんど常に大きな弱みをもつ。山あるところには谷がある。しかもあらゆる分野で強みをもつ人はいない。人の知識、経験、能力の全領域か...