お互いに高め合う組織
人に教えることほど自らの勉強になることはないのと同様、人の自己開発を助けることほど自らの自己啓発に役立つことはない。事実、人の成長に手を貸すことなく...
コラム
ドラッカー
意思決定の三つのステップ
正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』 ドラッカー教授...
なぜ強みを知る必要があるのか
わずか数十年前までは、ほとんどの人にとって、自らの強みを知っても意味がなかった。生まれながらにして、仕事も職業も決まっていた。農民の子は農民となり、...
イノベーションは技術に限らない
イノベーションとは、人的資源や物的資源に対し、より大きな富を生み出す新しい能力をもたらすことである。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜上＞』 &n...
組織の成果
組織の成果は、一人ひとりの人間の生活、人生、環境、健康、期待、能力の変化という組織の外の世界に表れる。組織がミッションを実現するには、あげるべき成果...
受け手の期待を知る
受け手が期待しているものを知ることなく、コミュニケーションを行うことはできない。期待するものを知って、初めてその期待を利用することができる。 P.F...
正しい問いを発する
聞け、話すな。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』 原文では、Listen first, speak last. 決して話すなと書いて...
自ら方向づけする
知識労働者には自らの方向づけを自らさせなければならない。そのため、何が、なぜ期待されているかを理解させなければならない。自らが生み出すものを利用する...
コアチームを作る
知識労働者の生産性向上をはかるには、まず初めに、関係者全員の姿勢を変えなければならない。（中略）まず初めに、組織の中で変化を受け入れる用意のある部門...
金銭的な動機づけ
金銭的な報奨についての満足は、積極的な動機づけとしては十分ではない。金銭的な報奨が動機づけとなるのは、他の要因によって、働く人が責任を持つ用意ができ...