意思決定の三つのステップ
正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』 ドラッカー教授...
コラム
組織作り
なぜ強みを知る必要があるのか
わずか数十年前までは、ほとんどの人にとって、自らの強みを知っても意味がなかった。生まれながらにして、仕事も職業も決まっていた。農民の子は農民となり、...
モチベーションの源とは
職場においてモチベーションの源となる要因は様々です。 お客様に褒められた、尊敬する上司に認められた、給料が上がった、賞与がいつもより多く出た、など、...
組織の成果
組織の成果は、一人ひとりの人間の生活、人生、環境、健康、期待、能力の変化という組織の外の世界に表れる。組織がミッションを実現するには、あげるべき成果...
3種類の欲求
ERG理論という考え方では人の欲求は3種類に分かれると言われています。 一つ目が生存欲求。 生きること、あるいは身の安全や安定を欲する気持ちです。 ...
最初から、ベストなモノサシは作れない
新年度！新しい社員を迎え入れた企業様も多いのではないでしょうか。 企業は「人」 どんな人を採用したら良いのだろうか。どのような基準を設けて、社員を評...
自ら方向づけする
知識労働者には自らの方向づけを自らさせなければならない。そのため、何が、なぜ期待されているかを理解させなければならない。自らが生み出すものを利用する...
コアチームを作る
知識労働者の生産性向上をはかるには、まず初めに、関係者全員の姿勢を変えなければならない。（中略）まず初めに、組織の中で変化を受け入れる用意のある部門...
笑顔のちから コミュニケーション
仕事中、笑顔を見せていますか？ もちろん、仕事中、常に笑いっぱなしというわけにはいかないでしょう。でも、難しい顔をした人、苦虫を噛み潰したような顔を...
金銭的な動機づけ
金銭的な報奨についての満足は、積極的な動機づけとしては十分ではない。金銭的な報奨が動機づけとなるのは、他の要因によって、働く人が責任を持つ用意ができ...