業績がおもわしくない〜こんなときは人事評価制度！④〜
中小企業でよくある課題のうち、人事評価制度で解決できるものを題材に取り上げるシリーズ、第4回は、業績が思わしくないときです。 業績をあげることは組織...
コラム
人事制度
社員が育たない〜こんなときは人事評価制度！③〜
中小企業でよくある課題のうち、人事評価制度で解決できるものを題材に取り上げるシリーズ、第3回は、社員が育たないときです。 社員教育は組織成長の最重要...
社員がすぐに辞めてしまう〜こんなときは人事評価制度！②〜
中小企業でよくある課題のうち、人事評価制度で解決できるものを題材に取り上げるシリーズ、第2回目は、社員がすぐ辞めてしまうときです。 社員の離職は重要...
従業員の行動を改善したいとき〜こんなときは人事評価制度！①〜
今回から、中小企業でよく見る課題のうち、人事評価制度で解決できるものを題材に取り上げてみます。 第1回目は、従業員の行動を改善したいときです。 従業...
期間は？場所は？従業員を評価するときにどの範囲まで見るのか
従業員の評価をするとき、必ず対象の従業員の行動（仕事ぶり）を評価しなければならないことはたびたびお伝えしています。ここで問題になるのが、いつの行動を...
なぜ目標は必要なのか？
仕事における個人目標の設定は、個人のキャリア成長や組織の成果のために不可欠な要素です。個人目標を設定することで、社員一人ひとりが自らの仕事に対する責...
社員に聞いてみてください「人事評価制度ってなんのためにやってる...
先日、マネジメント勉強会の参加者から、評価シートに評価結果の点数やそれに伴って給与がどれだけ上がるかまで書かれているという事例がでました。 例えばこ...
人事評価制度で給与の不満が解消しないときには
がんばった社員はがんばりに応じた昇給をしたい。がんばれば給与が上がることを示して、モチベーションを上げたい。そんな理由で人事評価制度を導入する会社は...
がんばってる社員の方が低い評価になってしまう人事評価制度の処方...
人事評価制度のご相談で比較的多いのが、うちの会社はがんばってる社員の方が点数が低くなってしまうと言うものです。つい先日も、同様のご相談がありましたの...
期末の評価面談でやるべき３つのこと
半年、もしくは１年に１回ある評価面談。皆さんはどのような話をしていますか？ 今回は期末の評価面談で必ずやるべき３つのことをお伝えします。この３つは必...