「時間が無い」を言い訳にしない（させない）方法
社内で新しい取組をするとき、上司が部下に何かを言ったとき、自分自身でやりたいことやらなければならないことがあるとき、様々な場面で「時間が無いからでき...
コラム
セルフマネジメント
仕事で成果があがらない！そんな時に最初にやるべきこと。
最近、思ったように仕事で成果があがらない。 時間に追われて忙しいばかりでバタバタしているだけという感じから脱したい。 ビジネスパーソンなら誰しもこう...
【事例で学ぶマネジメント】お客様が選んでくれた理由は「雰囲気」...
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回の舞台も、静岡県にある建築会社。 顧客から「こ...
【事例で学ぶマネジメント】クレームからの信用回復！その理由とは...
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回の舞台は、静岡県にある建築会社。 あるとき、家...
【事例で学ぶマネジメント】膠着状態を打破したイノベーションとは
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回の舞台も、兵庫県にあるクリーニングタグの製造販...
個人目標をたてるために欠かせないこと
会社において従業員が個人目標をたてるために欠かせないものあります。 そして、欠かせないにもかかわらず、多くの会社ができていないという現実が...
成功とは
知識社会では、成功が当然のこととされる。だが、全員が成功することはありえない。失敗しないことがせいぜいである。（中略） そこで、一人ひとりの人間及び...
立場が変われば役割も変わる
私は新しい仕事を始めるたびに、「新しい仕事で成果をあげるには何をしなければならないか」を自問している。もちろん答えは、そのたびに違ったものになってい...
個人目標の決め方
目標は、自らの属する部門への貢献によって規定しなければならない。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜中＞』 個人目標をどのようなものにするのか。 一...
成長の基準を決める
貢献に焦点を合わせるならば、部下、同僚、上司を問わず、他の人の自己開発を触発することにもなる。属人的な基準ではなく、仕事のニーズに根ざした基準を設定...