自らを変えない
自らを変えようとしてはならない。うまくいくわけがない。それよりも、自らの仕事の仕方を向上させていくべきである。不得意な仕方で仕事をしようとしてはなら...
コラム
セルフマネジメント
情報を得る
自らの仕事ぶりを管理するには、自らの目標を知っているだけでは十分でない。目標に照らして、自らの仕事ぶりと成果を評価できなければならない。（中略） あ...
組織の価値観と自分の価値観
組織には価値観がある。そこに働く者にも価値観がある。組織において成果をあげるためには、働く者の価値観が組織の価値観になじむものでなければならない。同...
意思決定に必要なもの
意思決定においては、決定の目的は何か、達成すべき目標は何か、満足させるべき必要条件は何かを明らかにしなければならない。 P.F.ドラッカー『経営者の...
組織の目的
組織は存在することが目的ではない。種の永続が成功ではない。（中略）組織は社会の機関である。外の環境に対する貢献が目的である。 P.F.ドラッカー『経...
自己目標管理の前提
自己目標管理は、人間というものが責任、貢献、自己実現を欲する存在であると前提する。 『マネジメント<中>』 人間がもつ様々な欲求の中に承...
仕事に違和感を感じるとき
強みと仕事の仕方が合わないことはあまりない。（中略）ところが強みと価値観が合わないことは珍しくない。よくできること、とくによくできること、おそろしく...
時間が不足しているという現実
時間の記録を一瞥しただけで、重要なこと、したいこと、自らの責任でなすべきことに使える時間のまったくないことがあまりに明白になる。 P.F.ドラッカー...
上司の強みを生かす
「上司は何がよくできるか」「何をよくやったか」「強みを生かすためには何を知らなければならないか」「成果をあげるためには、部下の私から何を得なければな...
問題の根本は何か
問題が一般的なのか例外的なのかが明らかになれば、何についての問題か、何が問題か、何が問題解決のカギかを見つけやすくなる。ただし最大の危険は、問題を誤...