ミッションの見直し
ミッションの見直しにあたっては、外部の世界からスタートすることが決定的に重要である。組織の内からスタートして資源の投入先を考えていたのでは、資源の浪...
コラム
ドラッカー
ゼロ成長を打破する
ゼロ成長を当然のこととしてはならない。ゼロ成長企業の経営にあたっては、「われわれの強みは何か。その強みは、人口、市場、流通、技術の変化によって生ずる...
チームの目的
チームの目的は、メンバーの強みをフルに発揮させ、弱みを意味のないものにすることである。こうして一人ひとりが力を発揮する。大事なことは一人ひとりの強み...
目標は羅針盤
目標なるものは鉄道の時刻表ではない。それは航海のための羅針盤である。それは目的地にいたる航路を指し示す。 P.F.ドラッカー『現代の経営＜上＞』 仕...
知識労働者と倫理
知識に関わる者は高度の倫理基準を求められる。 P.F.ドラッカー『断絶の時代』 粉飾や偽装など、企業の不祥事は後を絶ちません。原因は様々ですが、関わ...
利益の三つの役割
利益には三つの役割がある。 第一に、利益は事業活動の有効性と健全性を測定する。（中略） 第二に、利益は陳腐化、更新、リスク、不確実性をカバーする。（...
自社の知識分析
自社の知識を把握するための知識分析の自然の方法は、自社が成功してきたものと失敗してきたものを調べることである。 P.F.ドラッカー『創造する経営者』...
人材育成の本質
成長は、常に自己啓発によって行なわれる。企業が人の成長を請け負うなどということは法螺にすぎない。成長は一人ひとりの人間のものであり、その能力と努力に...
目標を立てる前に
目標には、はじめからチームとしての成果を組み込んでおかなければならない。それらの目標は、常に組織全体の目標から引き出したものでなければならない。 P...
成果に向けての行動
自らの果たすべき貢献を考えることは、知識の段階から行動の段階への起点となる。問題は、何に貢献したいかと思うことではない。何に貢献せよと言われたかでも...