機会を発見する
機会をもたない企業は生き残ることができない。そして潜在的な機会の発見に努めない企業はその存続を運に任せることになる。 P.F.ドラッカー『創造する経...
コラム
事業のマネジメント
利益は仕事ぶりを評価する尺度
利益の第一の機能は、仕事ぶりを判定するための尺度である。 『現代の経営＜上＞』 利益は組織の外の世界からもたらされます。 つまり、組織の活動、組織に...
予期せぬ成功
予期せぬ成功ほど、イノベーションの機会となるものはない。これほどリスクが小さく苦労の少ないイノベーションはない。しかるに予期せぬ成功はほとんど無視さ...
ミッションを実現するために不可欠なもの
ミッションを実現するには、明日のゴールと今日の行動が不可欠である。 P.F.ドラッカー『経営者の贈る5つの質問』 『経営者に贈る5つの質問』によると...
ギャップに潜むイノベーション
イノベーションは経済発展には不可欠のものである。実に、経済発展とは企業家的な仕事である。マネジメントたる者は、社会のニーズをもって、利益をあげる事業...
回避すべきは何か
企業にとって第一の責任は、存続することである。言い換えるならば、企業経済学の指導原理は利益の最大化ではない。損失の回避である。企業は事業に伴うリスク...
事業の大きさ
事業の定義が有効であるためには、成長し変化していけるだけの大きさのものでなければならない。さもなければ市場や技術が変化したときに簡単に陳腐化する。 ...
利益の本質
利益とは、（中略）リスクに対する保険料であり、経済活動の基盤となるものである。リスクに対する相応の用意のない社会は、自らを食い潰す貧困化する社会であ...
競争相手になり得るもの
顧客が買うものは満足であるという事実から、あらゆる製品とサービスが突然、まったく異なる生産、流通、販売のされ方をしている他産業の製品やサービスと競争...
非生産的な活動を排除～事業編～
次にくる一歩は体系的な時間の管理である。時間を浪費する非生産的な活動を見つけ、排除していくことである。（中略） すべての仕事について、まったくしなか...