定期面談の落とし穴
先日、とある経営者さんとの会話で、人事評価制度の運用における面談の話になりました。 その経営者さんのお知り合いの会社で、自己目標管理を運用していて2...
コラム
人事制度
生産性をあげるために一番必要なこと
度々話題に上げている生産性。 人手不足をはじめとして、生産性をあげなければいけない理由を挙げればキリがありません。そんなとき、大切にしなければならな...
人事評価制度における面談の重要性
人事評価制度がうまくいくかは制度そのもののより運用の方が大切だと言うことは度々お伝えしています。その、運用の中でも特に重要な役割を果たすのが面談です...
経営計画が実現しないたった１つの理由
あなたの会社では経営計画を立てていますか？ がんばって経営計画を立てても毎回計画倒れになってしまうというお話をよく聞きます。なぜ経営計画は計画倒れに...
ひとつでも当てはまったら要注意！人事評価制度の5つの質問
「御社の人事評価制度の課題は何ですか？」という質問をしたときの回答の傾向として２つに分かれます。 ひとつは、明確な課題がいくつか出てくるタイプ。もう...
中途採用成功のために企業がやっていること
募集しても応募がない、応募があっても質が低い、面接に来ない、辞退された、などなど、相変わらず企業の採用難は続いています。 そんな中、中途採用成功のた...
「時間が無い」を言い訳にしない（させない）方法
社内で新しい取組をするとき、上司が部下に何かを言ったとき、自分自身でやりたいことやらなければならないことがあるとき、様々な場面で「時間が無いからでき...
人事評価制度運用安定期におちいる罠
人事評価制度を構築後、運用期に入ってある程度軌道に乗ってきたなというタイミングで陥ってしまう罠があります。 この罠に陥ると、せっかく軌道に乗った人事...
人事評価制度成功のカギ！運用は何をすればいいのか？
人事評価制度が効果を発揮するためには運用がとても大切ということはこのコラムでも度々お伝えしております。今回は、運用で具体的に何をするのかを取り上げた...
人事評価制度を作るときに外せない視点
自社で作った人事評価制度を見させていただいたときや、アドバイザリー契約で人事評価制度の作成のサポートをさせていただいた際などに会社がよくやりがちな失...