【事例で学ぶマネジメント】利益なき長時間労働を脱した多角化の原...
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回の舞台は埼玉にある米菓メーカー。 28歳で父が...
コラム
ドラッカー
【事例で学ぶマネジメント】売上70倍！社員の誇りを取り戻すため...
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回の舞台は主に車検を扱う自動車整備工場。ある日、...
【事例で学ぶマネジメント】数値目標の設定方法を変えて事業拡大
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回も舞台は前回と同じ学習塾。会社の数値目標の設定...
【事例で学ぶマネジメント】言われたことしかしない社員に主体性を
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回は、言われたことしかやらない社員が自ら考え主体...
【事例で学ぶマネジメント】債務超過寸前からの回復
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回は、債務超過寸前からの回復を成し遂げたある旅行...
成功とは
知識社会では、成功が当然のこととされる。だが、全員が成功することはありえない。失敗しないことがせいぜいである。（中略） そこで、一人ひとりの人間及び...
立場が変われば役割も変わる
私は新しい仕事を始めるたびに、「新しい仕事で成果をあげるには何をしなければならないか」を自問している。もちろん答えは、そのたびに違ったものになってい...
事業におけるバランス
マネジメントは、常に現在と未来、短期と長期を見ていかなければならない。組織の存続と健全さを犠牲にして、目先の利益を手にすることに価値はない。逆に、壮...
事業が成功するには
事業が成功するには、知識が、顧客の満足と価値において、意味あるものでなければならない。（中略）知識は、事業の外部、すなわち顧客、市場、最終用途に貢献...
完全なコミュニケーションとは？
コミュニケーションは、必ずしも情報を必要としない。実際いかなる論理の裏づけもなしに経験を共有することこそ、完全なコミュニケーションをもたらす。 P....